随着社会经济的全面数字化，每家公司或多或少的通过数字化软件提升经营活动效率，软件团队作为企业数字化能力的实现者，其自身也面临很多挑战，特别是团队规模数百上千的大型软件团队，其研发场景更加复杂、多变。如何对齐目标？如何快速方便地共享与沉淀信息？如何度量和改进团队效能？等越来越成为软件团队急需解决的问题，而这些问题的结局，需要从组织、数字化工具、团队文化等方面入手。
本次演讲，将结合 ONES 过往服务的众多大型软件团队所积累、沉淀的数字化项目管理经验，讲解如何定位、分析、解决大型软件团队“降本提效”过程中遇到的困难和挑战。.
内容大纲
在大型软件团队的项目管理过程中，有哪些常见问题
这些问题有哪底层原因？
对应这些问题的基本思路是什么？
从实践案例出发讲解如何落地上述方法
听众收益
通过实践案例拆解，帮助大型软件团队定位、分析研发过程中的效能瓶颈问题，并给到的解决思路
