议题背景:
需求管理是研发最前端、却长期依赖人工的环节。需求规模攀升时,波及分析(900+特性)、工作量评估与跨团队排期、准入检查处处存在"人工断点":拆分靠SE逐条手填、评估凭经验无标准、预检靠人工核对易遗漏,问题往往拖到开发阶段才暴露。本方案构建『硬件单板-软件业务-项目团队-管理规则』四位一体知识底座,将专家经验抽象为30+条可执行规则并与大模型编排结合,打造自动波及拆分、自动排期、自动预检三大能力:规则明确的流程由脚本固化,逻辑复杂的判断由大模型兜底。落地后自动拆分占比达98%,单次波及拆分耗时由4小时降至10分钟,累计识别1000+问题需求,实现从需求波及到准入检查的端到端自动化。
内容大纲:
1. 问题提出:需求管理为何卡在"人工"
1.1 需求规模激增:1万+条需求、900+特性带来的波及复杂度
1.2 三大人工断点拆解
1.2.1 波及拆分:高频场景仍靠SE手工拆分、字段人工补全
1.2.2 评估排期:工作量无量化标准、跨团队人力协调周期长
1.2.3 准入检查:交付物/关键字段人工核对易遗漏,问题滞后暴露
1.3 一句话命题:如何用知识工程打破这些断点?
2. 解决思路:知识工程驱动的"规则固化 + 大模型兜底"双引擎
2.1 为什么纯代码/纯LLM都做不好?
2.2 四位一体知识底座:硬件单板-软件业务-项目团队-管理规则
2.3 智能分治范式:规则明确→脚本执行 / 逻辑复杂→大模型微范式
2.4 三条知识链路:波及(单板→模型→特性→团队)、排期、预检的横向贯通
3. 具体实践(重点:方法论 + 踩坑)
3.1 知识底座建设与踩坑
3.1.1 原子化解耦与图谱化关联,50+模型/100+单板/900+特性沉淀
3.1.2 20+条自动校验规则,拦截不规范知识录入
3.1.3 拉通空间2.0实现双向同步,消除多源数据不一致
3.2 自动波及拆分:从"新增单板"到14个高频子场景全覆盖
3.2.1 30+条专家波及规则的抽象与代码固化
3.2.2 20+字段自动填充 + MR&PR自动关联 + 团队自动指派
3.3 自动排期:从经验评估到统一模型
3.3.1 开发工作量评估模型:标准工作量×复用系数
3.3.2 团队剩余人力动态计算与优先级/工作量排序纳入
3.3.3 跨迭代拆分与RDC字段回填,30秒排完1100+PR
3.4 自动预检:从人工核对到智能门禁
3.4.1 8条预检规则的筛选条件/整改责任/截止时间建模
3.4.2 定时任务自动识别低质需求,生成问题清单
3.4.3 数字员工+MCP/SKILL自动跟踪整改闭环
4. 效果评价:可量化数据与复盘
4.1 波及拆分:耗时4h→10min(效率+90%),26M6自动拆分占比98%
4.2 排期:人工复核采纳率67%(放弃项根因分析)
4.3 预检:累计拦截1000+问题需求,从源头降低返工
4.4 复盘:哪些环节适用规则、哪些必须上大模型
听众收益:
1. 拿到一套可落地的"规则+大模型"分治框架:知道哪些需求管理环节该用脚本/规则固化、哪些该交给大模型微范式处理,避免"ALL IN大模型"的盲目跟风(附30+规则抽象的真实踩坑经验)。
2. 学会构建企业级知识底座的方法:从知识原子化建模、图谱化关联,到20+条自动校验规则与双向同步机制,掌握如何让知识资产"可沉淀、可维护、可复用",而非一次性烟囱式建设。