专场:AI + 平台工程:研发基础设施的智能化演进 
......
专场出品人:
......
......
杨立凯
AviaGames 质量架构师
现就职于AviaGames 质量与效能团队,担任质量架构师,目前负责智能化质量保障体系建设,主导智能API测试平台、智能游戏测试平台等的设计和开发工作。曾就职于集度汽车、小米、华为、诺基亚等公司,有15年的测试&质量方向从业经验。
待定
待定
重构质量体系:从AI辅助到AI自主的渐进式实践
议题背景:
传统质量保障体系已成为研发效能的瓶颈。其固有的“工具孤岛”、“无资产沉淀”、“规则静态固化”和“能力上限锁死”四大硬伤,使得AI技术的应用局限于“辅助”角色,无法实现质的突破。
本次分享将介绍一种全新的质量体系重构方案。该方案通过轻量级的Adapter模式连接现有工具,构建“生态化”的连接。核心在于沉淀跨领域、标准化的质量资产,并以此为基础,构建从AI辅助提效(L1)、人机协同决策(L2)到高度自动化闭环(L3)的渐进式演进路径。实践证明,该方案已在代码审查、接口测试等领域实现AI辅助耗时减少60%、真实Bug检出率提升30%的显著成效。

内容大纲:
1. 为什么必须重构?—— 传统体系的四大核心硬伤
    1.1 三大痛点凸显紧迫性:测试跟不上开发节奏、看不见的风险最致命、旧地图找不到新大陆。
    1.2 四大核心硬伤剖析:
          1.2.1 基础能力缺失:工具孤岛(数据隔绝)、无资产沉淀(经验流失)。
          1.2.2 体系架构陈旧:规则静态固化(无法适应变化)、能力上限锁死(AI仅为辅助)。
2. 方案概览与核心优势
    2.1 一句话方案:分层深耕,汇通融合。
    2.2 核心思想:拒绝“大平台”,构建“生态化”连接。
    2.3 核心优势对比:本方案 vs. 传统做法(在建设顺序、工具关系、数据打通、AI放权、迁移风险、演进节奏等7个维度
          进行对比)。
    2.4 四大设计原则:资产先行、原生互通、分域灰度、工程与运营并重。
3. 建设方法 —— 公共数据资产渐进构建
    3.1 公共层的核心定义:连接与赋能,而非统一。
    3.2 六大统一契约:QualityProjection, QualityRun, QualityFinding, QualityAsset, QualityTrace, QualityMaturity。
    3.3 Adapter最佳实践:薄出口,厚域内(纯粹的数据接口、摘要存储、严控资产质量)。
    3.4 四步渐进建设路径:Step 1 埋点L1 -> Step 2 公共层L1 -> Step 3 共识层L2 -> Step 4 决策层L2->L3。
4. 实践验证 —— 三单点工具 + 贯通故事
    4.1 贯通故事:MR端到端闭环,全流程自动化协同验证。
    4.2 工具实践案例:
          4.2.1 BugClaw (AI代码审查):置信度分级实现人机协同,SafetyGuard保障安全性。量化数据:15+真实Bug发现,
                  60%重复问题覆盖率。
         4.2.2 IntelliAPI (接口测试域):AI辅助,人工决策,实现敏捷验证。量化数据:AI成功场景占比56.79%,人机协同解决
                 率87.2%。
         4.2.3 Smart UI Auto (UI/移动自动化域):探索资产优先,AI按需兜底。
5. 演进路径与资产运营
    5.1 L2能力已规模化落地:准入门槛与量化指标(BugClaw误报率<5%,AI确认率>50%)。
    5.2 L3高度自动化闭环(远期规划):强大的决策引擎、完备的Golden评测集、快速回退机制。
    5.3 质量资产工业化运营:Prompt工业化、Skill资产化、业务知识持续迭代、Golden集治理。
6. 落地价值与收益
    6.1 短期业务价值:效率飞速提升、缺陷有效左移、收益量化估。
    6.2 长期体系价值:打造工具/vendor、质量范式升级、动态演进平衡。
    6.3 核心KPI一览:
          6.3.1 效率提升:AI辅助耗时减少60%,API Claw自动化任务执行耗时-15min。
          6.3.2 质量保障:真实Bug检出率提升30%。
          6.3.3 质量控制:原始设错率下降。
          6.3.4 体系演进:L1中后期 -> L2早期。
7. 总结与展望
    7.1 核心总结:核心方法论验证、完备的工具矩阵、真实业务闭环验证、清晰的分域演进阶段。
    7.2 三句话总结:方案可行、路径可证、未来可演进。

听众收益:
1. 获得一套可落地的AI质量体系重构方法论:学习如何避开“大平台”陷阱,通过“生态化连接”和“资产沉淀”的思路,在现有系统基础上平滑演进,实现从AI辅助到AI自主的跨越。
2. 掌握关键技术与实践避坑指南:深入了解Adapter模式、统一数据契约、质量资产运营等核心技术的实现细节,并从AI幻觉、资产放大效应等失败模式中汲取经验,避免重复踩坑。
3. 借鉴可量化的成功实践与数据:参考BugClaw、IntelliAPI等工具的真实落地案例和量化KPI(如效率提升60%,Bug检出率提升30%),为自身团队的质量改进和AI技术应用提供具体、可行的参考路径和预期目标。
郭晨曦
中兴通讯 ICF 中心 AI 技术教练
中兴通讯 ICF 中心 AI 技术教练,研究方向聚焦大模型研发提效与 AI 研发新范式(规范驱动开发
DSDD 与 Harness 工程)—围绕这一方向,主导研发数字分身工作台、AI Agent 工作流编排等多项提效平台与端到端方案的设计落地,并作为
ICF DSDD 落地的核心策划人,组织开发域Harness 工程落地,持续培育研发团队 AI工程能力、推动AI研发范式在多产品线演进,相关工作多次获公司级AI创新奖励;与此同时,承担云原生智算平台研发工作。
待定
待定
从待办到交付:
研发数字分身工作台 AFS 的工作流编排与 Agent 承接实践
议题背景:
AI 编码 Agent(Claude Code、Codex、Cursor 等)能力日趋成熟,但研发人员的真实痛点并非"AI 不够聪明",而是 "人找任务、人组织上下文、人切换工具" ——待办散落在公司任务分派系统、邮件中,上下文需手工拼装,Agent 会话与研发主流程彼此割裂,难以追踪回溯。
AFS(AI-FLOW-STUDIO)研发数字分身工作台 面向研发人员 80% 的日常场景,通过 AFS Local 桥接本地编码 Agent,把研发人员的待办任务自动同步到工作台;系统按任务类型/类别自动匹配 workflow、工作区与参数,生成带上下文的执行任务交由 Agent 承接,形成可追踪、可回溯、可人工确认的处理闭环;同时支持手机/PC/本地前端多端 session 可视化管理,并集成 Skillhub,实现技能包对编码 Agent 的实时装载。
落地至今: 300+活跃用户、300+ 次工作流、累计 1600+ 小时使用时长,覆盖方案设计到编码交付的完整研发链路,被 研发中心定位为研发人员的"数字分身工作台"。

内容大纲:
1. 问题定位:为什么不是"更好的聊天工具"
    1.1 AI Agent 落地研发的"最后一公里":能力在场,流程缺位
    1.2 范式判断:从"人驱动 AI"到"待办驱动 Agent"
2. 整体架构与关键技术
    2.1 AFS Local 桥接层:本地编码 Agent(Claude Code/Codex/Cursor/OpenCode)的统一接入与会话生命周期管理
    2.2 工作流编排引擎:待办 → workflow → 工作区 → 参数 → 带上下文任务的自动匹配与装配
    2.3 多端 session 可视化:手机端研发数字分身 / PC 端研发数字分身 / 本地前端的统一会话治理
    2.4 Skillhub 实时装载:编码 Agent 的按需技能注入与版本管理
3. 工程实践与踩坑经验
    3.1 上下文装配避坑:什么会让 Agent 失忆与跑偏,用工程约束兜底(任务切片、上下文窗口管理、回滚点设计)
    3.2 多工作区并行治理:会话隔离、状态可追溯、跨工作区切换的状态一致性
    3.3 人机协同闭环:可中断、可回溯、可人工确认——把"审批信号"做成机器可读
    3.4 与 Harness 工程的协同:从工具到范式的衔接点
4. 落地效果与演进
    4.1 真实使用画像:300+用户 / 1600+小时 / 300+工作流的分布与回归
    4.2 推广方法论:从试点到 ICF 全员日常使用的路径设计
    4.3 下一步演进:技能市场、跨团队复用、与 DSDD 3→N 的深度耦合

听众收益:
1. 一套可复用的工程化架构参考:"待办驱动 × 工作流编排 × Agent 承接 × session 治理"四层解耦的设计思路,可直接迁移到本团队研发体系,避免从零摸索。
2. 多端 session 管理与上下文装配的实战踩坑经验:什么导致 Agent 失忆/跑偏、如何用任务切片与工程约束兜底、如何做会话隔离与状态可追溯——这些是 PPT 上看不到、只有落地过才知道的细节。
3. AI 提效工具从"试点"到"规模化日常使用"的推广方法论:包括可量化指标设计(活跃度、工作流时长、覆盖场景)、与现有研发流程的咬合方式、以及如何借助 Skillhub 形成可持续的技能生态。
敬请期待
......
.....
待定
待定
敬请期待
....
关注QECon公众号
议题投稿
speaker@qecon.com.cn
商务合作
151-2264-3988  木子
票务联系
135-2067-8913  媛媛
媒体合作
135-1619-6409  皮皮
添加QECon小助手,获取
会议最新资讯
购票咨询
13520678913  媛媛
服务总线
400-183-9980  
电话咨询
联系电话:
13520678913 媛媛