在2020年,OPPO互联网服务系统,为提升交付质量、提升交付速度,启动了以持续交付理念为核心的研发效能变革之路。项目组自身以持续交付理念为指导原则,以组织文化建设为起点,采用了“试点”业务牵头,全面铺开所有业务作为整体运作机制。通过统一度量衡和基线平台能力的完善,我们支撑业务在“质量”、“速度”、“效率”方向持续发展,并最终实现了对“价值”的高效交付。同步双环中“右环”高效工程能力交付,支撑业务“左环”的快速价值验证。
1. 变革背景:阐述我们曾经在质量、效能、价值各个维度面临的挑战
2. 核心实践:效能提升的核心举措,包括如下:
2.1 组织文化建设
通过公司内部持续交付的氛围渲染,多次内外部专家各阶段的专业经验分享以及持续的业务团队现金激励,提升所有团队对持续交付的认识与积极性。
2.2 运作机制
在实际运作过程中,我们通过对不同的业务团队设定不同目标,试点业务先行打通整体链路后其他业务跟进的策略,同时采用项目制方式,团队内增设专业教辅助业务,业务增加执行负责人和项目负责人协同的方式。有效的保证了整体交付的落地。
2.3 流程和工具平台
为了规范化度量指标数据,对不同的业务我们统一了底层的流程框架,以保证业务接入的便利性。
同时,我们打通公司内部各基础工具,拉齐各工具的能用接口,打造了一站式的研发云平台。
2.4 度量体系
为了更加科学的提供优化的决策依据,我们基于整体的流程搭建了丰富的指标体系,以及EPC度量标准,为业务持续的提供可观测的科学的改进优化方案。
2.5 工程能力各个维度的内容呈现
3. 成果展示:对比提升前后在效能方面的提升数据
4. 未来展望:简介后续建设的方向
未来,我们将持续的对平台和指标数据进行更细节的优化,同时结合工程效能优化模型,持续的为业务提供效率和质量监控,并协助业务一起进行效能优化。
OPPO互联网业务规模化研发效能变革之路的分享,我们将会给大家分享我们如何通过小团队、短时间内,如何拉通业务一起共同提升团队的效能,打造卓越的工程能力。希望大家能基于以上的分享,结合各自团队的实际情况,不断提升各团队的持续交付能力。