精益敏捷驱动的高效价值交付-2024北京站_QECon全球软件质量效能大会-橙柚科技

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深圳站 · 2024年5月24-25日

上海站 · 2024年9月20-21日

北京站 · 2024年10月25-26日

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专场：精益敏捷驱动的高效价值交付

专场致力于探索在AI时代下，如何运用精益和敏捷原则优化软件开发流程，实现快速、高效的价值交付。我们将聚焦于技术债务的管理、价值流的优化以及团队协作的强化，以确保在不断变化的市场需求中，软件项目能够持续地提供真正的用户价值。

专场出品人：石雪峰

全领域研发效能专家，京东零售技术效能通道常委

全领域研发效能专家，京东零售技术效能通道常委，开放原子开源基金会TOC，极客时间专栏《DevOps实战笔记》主笔，多本畅销书《研发效能权威指南》、《Jenkins2 权威指南》、《高效能组织模式》的译著者。

张梦涛

vivo 互联网架构师

vivo互联网研发团队资深研发工程师，多年互联网研发经验，先后参与vivo礼品中台、vivo活动平台、vivo商城活动等多个项目的架构设计和核心业务建设，目前负责vivo日活千万级活动平台系统和vivo商城活动系统架构设计，负责的项目获得vivo公司金像奖和创新贡献奖等，致力于提高代码质量和软件工程师研发效能。

待定

vivo活动平台系统技术债管理实践

对于面向用户的项目而言，用户体验非常重要，系统性能是用户体验的重要因素，在项目研发过程中，由于时间、能力等因素往往会出现设计方案没有做到最好或最优，编码质量不够好等问题，技术债的出现是不可避免的，并且随着时间的推移，技术债对系统的影响会越来越大，同时使得对代码和架构设计的更改越来越困难，想要进一步提升效能必须要对技术债进行管理，本文通过在日活千万级活动中台系统的技术债实践经验，介绍技术债的含义、分类、管理和慢SQL治理。

内容大纲
1. 技术债的含义和产生原因
1.1 技术债的含义
1.2 技术债的分类
1.3 技术债的产生原因
1.4 技术债的危害（效率、质量、体验）
2. 技术债管理实践
2.1 技术债案例
2.2 技术债的方案对比
2.3 技术债管理机制
3. 基于技术债的慢SQL治理实践
3.1 慢SQL简介
3.2 复杂慢SQL治理
4. 经验总结
4.1 技术债实践常见问题
4.2 持续管理技术债带来的益处

听众收益
1. 技术债含义、分类、产生原因和危害（效率、质量、体验）
2. 技术债机制的实践案例
3. 基于技术债的复杂慢SQL处理方案
4. 技术债实践的经验和常见问题

孟召赞

爱奇艺高级项目管理专家

爱奇艺企业效能部大型活动和端项目集经理，高级项目管理专家。负责爱奇艺各端（包括主App、PAD端、PC客户端等）研发的项目管理、大型直播项目管理、大型综艺或热剧产研侧支持活动的项目管理、以及公司战略性专项的项目管理工作。同时负责公司核心产研团队团队赋能、效能提升、流程优化以及改进等工作。毕业后先后供职于日资企业以及创业型公司多年，主要负责软件研发、技术人员管理、以及项目管理等工作。

待定

价值交付的进阶探索与实践之道

随着互联网发展的阶段，从高增长到存量竞争的转变。要求企业也需要从追求效率到追求效能，因此企业内部项目的管理也需要从关注需求交付，转换成关注价值交付、关注如何帮助企业达成业务目标和战略目标上来。本次分享基于爱奇艺在价值交付上的实战经验，为大家在互联网行业实施价值交付提供借鉴和指导。

内容大纲
1. 简单介绍互联网发展历史和阶段，以及企业项目交付上，从需求交付到价值交付的转变
2. 介绍爱奇艺价值交付整体模式
3. 迭代类项目价值交付的流程规范
4. 专项类价值交付的流程规范
5. 价值交付的支撑工具以及度量体系
6. 价值交付的实战案例分享
7. 迭代类项目实战以及效果分享
8. 专项类（包括常规专项、创新型专项等）项目实战以及效果分享
9. 价值交付未来展望等

听众收益
1. 能够了解企业业务目标达成的方法论、价值交付的基本框架和思路；
2. 能够掌握爱奇艺通过价值交付手段达成业务目标的实操方法论，价值交付的整体流程、以及落地具体实施方法和路径。为自身企业业务目标达成、价值交付提供方法论的指导。

陈刚

中兴通讯资深过程改进专家

20+过程改进经验
中兴通讯中心研究院能力中心总监、教练团队负责人
曾多次在各类大会发表演讲，荣获2022年QECon上海站十佳讲师奖

待定

AI时代教练建设探索

随着AI时代的来临，对软件研发改进带来新的机遇，同时也对敏捷教练建设工作带来挑战，教练未来应如何发展，教练队伍应如何转型，成为必须面临的重要课题。

内容大纲
1. 敏捷时代教练建设之路回顾
1.1 敏捷时代教练价值
1.2 敏捷教练的能力模型
1.3 中兴通讯的敏捷教练运作
2. AI时代带来的机遇与挑战
2.1 软件工程发展历程
2.2 软件研发中认知负荷的难题
2.3 软件工程3.0的突破与影响
2.4 如何以教练视角看软件工程变化的本质
3. AI时代中兴教练建设的实战案例
3.1 AI时代变革诉求：桥梁角色
3.2 AI教练的职责与能力定义
3.3 AI时代教练建设的关键：两类创新
3.4 当前中兴AI教练建设策略
3.5 专业能力培养与能力模型
3.6 敏捷教练与AI教练融合问题处理
4. 未来教练建设发展思考与展望
4.1 守正出奇：变与不变
4.2 教练工作范式的变化趋势

听众收益
从教练建设的视角看待时代的发展，提供AI时代的全面转型的案例，可以为更多的企业改进提供参考。