当前软件研发行业的内卷现象愈演愈烈,企业不是在已经开始“降本增效”就是在追求的路上,研发效能的提升是“降本增效”这个命题下最重要也是提及次数最多的话题,以至于研发效能的命题越来越大,研发效能的度量指标越来越多,但不是所有的研发效能指标都适合任一家企业。成长中的企业和稳定的大型企业的目标不一致会导致研发效能的提升方向也有些许差别,哪怕是同类型同阶段的公司,当前目标不一致也会导致研发效能的提升方向有差别。
到底怎么才能找到企业研发效能的“北极星”呢?这些差别,归根结底还是因为企业交付的价值及价值流中存在的问题不一致。因此,要确定研发效能的方向,我们需要回归企业经营的本质——价值流分析。以价值流分析作为指引来帮助我们建立度量指标,会让我们更快更顺畅的推进提升的落地。
内容大纲:
1. 为什么我们要关注价值流分析?
什么是研发效能?我们在聊研发效能时到底在什么?
研发效能常见的挑战有哪些?
价值流分析是如何帮助我们解决这些挑战?
2. 价值流分析的案例分享
常见的价值流类型
不同价值流类型下比较常见的问题
如何通过问题推导出我们的提升计划?
如何度量及监控我们的提升计划?
一些常见的价值流分析误区
3. 讲师总结及思考
目前担任 ONES 解决方案负责人兼架构师,为大型企业的研发管理改进实践、敏捷转型、Devops 实践提供咨询。曾任 ONES Core 负责人,搭建 ONES 核心产品架构。具有10年以上研发管理经验,敏捷管理、DevOps 实践经验丰富,成功帮助数百家中大型企业实现高效管理,提升研发效能
分享主题:聚焦价值流分析,寻找研发效能的“北极星”